Association loi 1901 · Pour tous les employé·es
R·Réseau
E·d'Écoute
S·de Soutien
P·et de Protection
E·des Employé·es
C·Contre
T·la Toxicité
66%

n'alertent personne en cas de harcèlement moral

Enquête HMAT, 2022–2024

35%

déjà victimes de harcèlement au travail

Qualisocial x Ipsos, 2022

3/10

salariés victimes de harcèlement moral

Ipsos

61%

des femmes exposées à des plaisanteries sexistes

IFOP / Défenseur des droits

23 ans

sans baisse du harcèlement sexuel au travail

IFOP / Défenseur des droits

Une porte d'entrée bienveillante pour tout salarié·e traversant une situation de harcèlement, de maltraitance ou de souffrance au travail. Écoute, orientation et accompagnement, en toute confidentialité.

Nous contacter Devenir bénévole

« R.E.S.P.E.C.T est une porte d'entrée, un espace d'écoute et d'orientation pour tout salarié·e en difficulté face au harcèlement, à la maltraitance ou à la souffrance au travail. »

Notre engagement premier
La confidentialité absolue,
condition de la confiance

Rien de ce qui est confié ne peut être divulgué sans accord écrit, exprès et éclairé. Le secret des échanges est la condition sine qua non de notre démarche.

R.E.S.P.E.C.T et ses partenaires agissent en toute indépendance. Seules les informations strictement nécessaires à l'orientation sont transmises, uniquement avec votre accord.

Nos valeurs fondamentales
Cinq piliers pour vous accompagner

Écoute

Une oreille attentive et sans jugement, dès le premier contact.

Accueil

Accueil sans jugement, dans le respect total de la dignité et de la vulnérabilité de chacun·e.

Confidentialité

Secret absolu. Rien n'est transmis sans accord écrit et éclairé.

Accompagnement

Un accompagnement humain et référencé, à chaque étape de votre parcours.

Neutralité

Aucun lien avec les employeurs. Nous agissons pour vous, uniquement.

Notre approche
Nommer précisément ce que vous vivez

Le mot "harcèlement" recouvre des réalités très différentes. Une réponse adaptée ne peut émerger que d'un diagnostic juste. R.E.S.P.E.C.T prend le temps d'identifier avec vous la nature exacte de ce que vous traversez.

Derrière le mot "harcèlement", il peut y avoir des situations très distinctes — chacune avec ses mécanismes propres et ses réponses adaptées.

Management inadapté

Pratiques générant du mal-être — pression excessive, manque de reconnaissance, injonctions contradictoires.

Conflit relationnel

Tensions graves engendrant une souffrance réelle nécessitant une médiation adaptée.

Harcèlement moral

Agissements répétés dégradant les conditions de travail et portant atteinte à la dignité ou à la santé.

Harcèlement sexuel

Propos ou comportements à connotation sexuelle répétés, ou pression grave à des fins sexuelles.

Burn-out

Épuisement professionnel résultant d'un stress chronique.

Discrimination

Traitement défavorable fondé sur un critère protégé : âge, origine, genre, handicap…

Lors du premier accueil, nos écoutants explorent votre situation sans a priori. Poser le bon mot sur ce que vous vivez, c'est déjà commencer à reprendre le pouvoir sur votre situation.

En France, aujourd'hui
Une réalité plus répandue
qu'on ne le croit

La souffrance au travail ne touche pas une minorité. Elle traverse toutes les entreprises, tous les secteurs, tous les niveaux hiérarchiques.

68%

des situations de harcèlement rapportées relèvent du harcèlement moral (art. L. 1152-1 du code du travail)

Qualisocial x Ipsos, 2022
43%

des arrêts de travail sont désormais liés, en tout ou partie, à un motif psychologique

Ipsos, 2024
Harcèlement sexuel & discrimination
Des situations encore sous-estimées
1/5

des femmes actives ont dû faire face à une situation de harcèlement sexuel au cours de leur carrière

IFOP pour le Défenseur des droits
75%

des femmes concernées rapportent des gestes ou propos à connotation sexuelle répétés malgré leur absence de consentement

IFOP pour le Défenseur des droits
Ce que révèle le baromètre
Une gravité de plus en plus reconnue

Considèrent les situations de harcèlement comme répandues dans le monde du travail

Une large majorité des salariés perçoit le phénomène comme fréquent, pas marginal.

74%

Estiment que ces situations sont de plus en plus fréquentes

Le sentiment d'aggravation domine, année après année.

62%

En font un enjeu prioritaire pour l'entreprise

Plus de la moitié des salariés attend une action concrète de leur employeur.

54%

Ces trois indicateurs convergent : le harcèlement au travail n'est plus perçu comme un sujet marginal, mais comme un enjeu de gestion à part entière, que les entreprises ne peuvent plus ignorer.

Ce qui reste invisible
La souffrance se tait.
Et c'est là le vrai problème.

La majorité des salarié·es en difficulté n'en parlent pas à leur employeur. Par crainte, par honte, par peur des conséquences. Ce silence empêche toute aide — et laisse les situations se dégrader seules.

Ce que les données révèlent sur ce qui ne se dit pas

Ces chiffres illustrent l'écart entre ce que vivent les équipes et ce que perçoit l'organisation.

48%

des salariés se déclarent en détresse psychologique (symptômes de dépression et d'épuisement), sans toujours l'exprimer à leur entourage professionnel.

Empreinte Humaine / OpinionWay, 2024
34%

seulement des situations de harcèlement sont portées à la connaissance de l'employeur — les deux tiers restent donc invisibles pour l'entreprise.

Qualisocial x Ipsos, 2022
43%

des arrêts de travail sont liés à un motif psychologique, rarement exprimé comme tel au moment de la prescription.

Ipsos, 2024

« Ces personnes n'attendent pas forcément une solution immédiate. Elles attendent d'être entendues. R.E.S.P.E.C.T existe pour leur ouvrir cet espace. »

Un salarié qui se sent vu et entendu s'absente moins et reste plus longtemps.
Briser le silence, c'est déjà commencer à agir.
La réalité du management
Le mal-être naît rarement
d'une mauvaise intention

Les situations de souffrance sont trop souvent associées à des comportements intentionnellement nuisibles. La réalité des données raconte une autre histoire — et c'est précisément ce qui rend l'information si précieuse.

Engagement des managers en baisse dans le monde

Seuls 22% des managers se déclarent engagés dans leur travail, contre 27% un an plus tôt — 9 points perdus depuis 2022.

22%

Engagement des salariés au plus bas depuis 2020

L'engagement recule pour la 2e année consécutive dans le monde, faute d'un encadrement adapté.

20%

Arrêts de travail liés à un motif psychologique

Parmi les actifs ayant connu un arrêt sur 12 mois, 43% le lient en tout ou partie à un motif psychologique.

43%

Un manager peut générer une situation de mal-être sans en avoir la moindre conscience — par surcharge transmise, par pression du contexte, par manque d'outils ou de signaux. Les maladies professionnelles liées aux troubles psychosociaux ont été multipliées par plus de deux entre 2019 et 2023 (+117%, Assurance Maladie). Identifier ces zones de tension n'est pas une mise en cause : c'est une information précieuse, que la plupart des dirigeants n'ont tout simplement aucun autre moyen d'obtenir.

Accompagnement
Un soutien global, humain et référencé

R.E.S.P.E.C.T s'entoure d'un réseau de professionnels rigoureusement sélectionnés, orientés selon votre besoin, votre localisation et l'urgence de votre situation.

Soutien psychologique

Psychologues et thérapeutes spécialisés dans la souffrance au travail.

Référencés

Orientation juridique

Avocats et juristes en droit du travail pour identifier vos droits et recours possibles.

Référencés
Votre parcours
De la première parole à la résolution
1

Premier accueil bienveillant

Un bénévole formé vous accueille, sans jugement, en toute confidentialité.

2

Identification précise de la situation

Ensemble, nous nommons exactement ce que vous vivez pour trouver la réponse la plus juste.

3

Orientation vers un professionnel référencé

Mise en lien avec un psychologue ou un juriste adapté à votre besoin.

4

Suivi et continuité

R.E.S.P.E.C.T reste présente pour s'assurer que l'accompagnement correspond à vos besoins.

Rejoindre l'association
Devenir bénévole au sein de R.E.S.P.E.C.T

Mettez vos compétences au service des salarié·es en difficulté. Rejoignez notre réseau de bénévoles formés à l'écoute active et à l'accompagnement.

Écoutant·e bénévole

Assurer les premières écoutes, accueillir la parole avec bienveillance.

Coordinateur·rice

Orienter les personnes vers le bon professionnel selon la situation.

Formateur·rice

Contribuer à la formation des nouveaux bénévoles.

Sensibilisation

Intervenir en entreprise pour prévenir la souffrance au travail.

Professionnels RH, managers, responsables bien-être

Juristes, avocats ou étudiants en droit du travail

Psychologues, thérapeutes, professionnels de l'accompagnement

Toute personne motivée par l'écoute et la solidarité

Candidater comme bénévole
Réseau de professionnels
Devenir partenaire professionnel de R.E.S.P.E.C.T

R.E.S.P.E.C.T s'appuie sur un réseau de professionnels référencés pour offrir aux salarié·es en difficulté un accompagnement de qualité et confidentiel.

Psychologues & thérapeutes

Spécialisés dans la souffrance au travail, le burn-out et l'accompagnement en crise.

Avocats & juristes

Experts en droit du travail, harcèlement, discrimination et procédures prud'homales.

Médecins du travail

Évaluation de l'impact physique et psychique des conditions de travail.

Consultants RH & médiateurs

Experts en médiation, gestion des conflits et transitions professionnelles.

Ce à quoi s'engage chaque professionnel partenaire

En rejoignant le réseau, chaque professionnel s'engage à respecter les valeurs de l'association.

Confidentialité absolue sur les situations portées à sa connaissance
Indépendance totale vis-à-vis des employeurs
Retour d'information à l'association (avec accord de la personne)
Rejoindre le réseau partenaire
Adhérer à l'association
Devenir membre de R.E.S.P.E.C.T

Adhérer à l'association, c'est soutenir concrètement notre mission d'écoute et d'accompagnement, et participer à la vie de R.E.S.P.E.C.T.